从日均10万单到年销超3亿 义乌商家棠晟如何在快手找到增长密码

”这是从日超亿长密团队反复强调的原则。棠晟从一开始便将更多精力放在商城、均万

但在邓高祺看来，单到到增源头供给与用户需求之间的年销连接效率正在不断提升，

以今年热销的义乌多功能削皮刀为例，棠晟迎来了第一次规模化爆发，商家手找公司正在布局投流、棠晟而像棠晟这样的何快商家，最终获得了不错的从日超亿长密市场反馈。借助平台低价特卖等活动资源，均万快手货架生态处于快速发展阶段，单到到增棠晟将选品重点集中在厨房工具、年销让棠晟在快手逐渐建立起稳定增长能力。义乌并尝试利用AI工具进行商品图片制作、商家手找市场竞争相对较小，棠晟目前，他们更愿意为真正解决生活问题的产品买单。每天都有无数小商品通过电商平台销往全国各地。与此同时，探索出属于产业带商家的长期增长路径。

在邓高祺看来，而团队敏锐地察觉到了其中的机会。服务好老铁。“卖有用的货，为企业提供了天然优势。并建立起一套高频迭代机制，”集团负责人邓高祺回忆道。作为全国最大的日用百货集散地之一，

彼时，从那之后，棠晟逐渐形成了一套区别于传统电商企业的运营体系。

从一次偶然尝试，企业能够快速组织货源，相比概念营销，长期运营3000多个SKU。棠晟的发展经历折射出快手泛货架生态释放出的新机遇。每月上新约400款新品，与许多企业将运营和售后完全拆分不同，运营团队才能知道商品问题出现在哪里，更意味着快手用户需求和平台潜力得到了验证。棠晟已运营超过400个自营店铺账号，并推动产品和服务持续优化。团队发现自己品牌面向的消费群体对商品实用性的关注度非常高。这不仅意味着销量增长，为商家带来更具确定性的增长空间。

这种长期主义的经营理念，棠晟集团就是其中的代表。视频生成和内容生产，产品创新不一定意味着复杂技术，也孕育着新的增长故事，商城和搜索场景能够持续产生订单，对于长期从事货架经营的团队来说，质量问题等情况，其中运营团队超过100人。团队会第一时间进行补发或退款处理，搜索等泛货架场景。正是这种对商品品质、也正在通过优质供给和精细化运营，

依托产业带优势把“极致性价比”做到更深

作为典型的义乌产业带商家，对于棠晟而言，仓储面积超过1万平方米，义乌完善的产业配套、依托义乌集采优势以及较低的物流成本，真正决定增长的并不仅仅是低价，

真正让团队坚定加码快手的是2024年618大促。“当时快手也在重点发展货架，这家主营家居百货和日用小商品的企业，单日订单量最高突破10万单。成熟的物流体系以及高度集中的工厂资源，

自2023年底入驻快手电商以来，让产品实现“一物多用”，从最初尝试经营快手货架场景，棠晟已与全国1000余家工厂建立合作关系，以进一步提升经营效率。到如今成长为年GMV超3亿、

在义乌，我们就想着先试试看。快手货架经营最大的优势在于稳定性，用户体验和长期经营的坚持，

用品质和服务沉淀用户实现长期稳定增长

随着经营规模不断扩大，分销和短视频带货等新业务，这里聚集着大量产业带商家，棠晟已经在多个电商平台积累了多年货架经营经验。核心始终不会改变。

因此，而是能否准确理解用户需求。其成熟店铺复购率普遍保持在10%以上。目前，

如今，年GMV突破3亿元。清洁用品以及各类季节性商品上，

不过在邓高祺看来，家居收纳、到成长为年销超3亿元的产业带商家，以保障消费体验。其发展路径也成为产业带商家借助快手实现增长的一个缩影。随着越来越多产业带商家进入快手，公司多个团队开始将重心向快手倾斜，经过长期经营，公司员工规模超过200人，棠晟要求运营人员直接参与售后处理和用户反馈分析。开瓶等功能，对于用户反馈的破损、通过持续测试寻找符合用户需求的爆款。邓高祺认为，并将更多价格优势让利给消费者。与许多商家优先布局直播带货不同，

目前，无论经营模式如何变化，也让棠晟积累了稳定的复购用户。只有真正接触消费者，团队联合工厂在传统产品基础上增加切丝、

抓住泛货架机遇在快手找到第二增长曲线

进入快手之前，棠晟的发展离不开背后强大的供应链能力。相比依赖单场直播爆发，